segunda-feira, 17 de janeiro de 2011
terça-feira, 11 de janeiro de 2011
Big Bhother Brasil 11
É isso ai pessoal hoje começa o grande reality show!!!
Eu vou assistir e você vai ficar fora dessa?!
Ta certo que é sempre um barraco só mas o povo adora ver a desgraça alheia, triste mas real.
Fazer o que neh?!
E ai ja tem um palpite sobre quem vai levar os R$ssssss!!!!
Cirque Du Soleil
Oi pessoal hoje vendo o site da Pokebras me deparei com essa notícia!!!
Então pessoal que reside aqui no Japão, nos dekasseguis em geral, aproveitem essa super promoção porque esse Circo é um MUSTTTTTTTTTTTTTTTTTT!!!
Bjos!!!
Cirque Du Soleil dá desconto para estrangeiros
Postado por PokeNoticias em 1/07/11 • Na categoria Agenda,Notícias
O famoso Cirque Du Soleil, que tem a sua unidade fixa no Tokyo Disney Resort para exibição exclusiva do espetáculo ZED, está realizando uma super campanha para todos os estrangeiros visitantes ou residentes no Japão, inclusive os brasileiros.
Até o dia 28 de fevereiro de 2011, os estrangeiros ganharão desconto de 25% na compra de ingressos para as apresentações de 18 de janeiro a 6 de março de 2011, exceto shows reservados.
O espetáculo mostra a jornada de ZED pelo mundo das cartas do tarot e sua evolução durante essa aventura. O personagem principal é interpretado pelo artista brasileiro Douglas Meira.
Todos os assentos entram na promoção, que somente é válida para os ingressos vendidos por este site.
Segundo a operadora do Cirque du Soleil, exceto em casos de cancelamento dos shows, não haverá devolução de dinheiro. As mudanças de horário e cancelamentos também não serão aceitos.
No dia do evento, os organizadores poderão solicitar a apresentação de algum documento com foto que confirme a nacionalidade estrangeira.
Os preços dos ingressos variam de 7. 500 ienes a 15.000 ienes. Os descontos não poderão ser combinados com outros programas de descontos e não são aplicáveis para pacotes especiais, incluindo o “ZED Plus Park Plan”.
Acesso:
Estação: Maihama (JR)
10 min. a pé sentido IKSPIARI e Disney Ambassador Hotel
Linha: Keiyo Line ou Musashino Line
.Tags: cirque du soleil, cultura, desconto, estrangeiro
Tipo de atração: Show
http://www.zed.co.jp/home_en.php
cds.tokyo.ticketing@cirquedusoleil.com
Endereço: Tokyo Disneyland Resort
Le Cirque du Soleil Theatre Tokyo Urayasu, Chiba Prefecture 279-0031
Japan
O que há nas proximidades Zed (Le Cirque du Soleil)
Melhores próximos Hotéis
Hotel BRL* Distância Classificação
Dreamgate Maihama 511 R$ 0,3 milhas 0,5 km
Tokyo Disneyland Hotel 917 R$ 0,4 milhas 0,6 km
Disney Ambassador Hotel 895 R$ 0,4 milhas 0,7 km
Tokyo DisneySea Hotel MiraCosta 962 R$ 0,5 milhas 0,9 km
Tokyo Bay Maihama Hotel 748 R$ 0,6 milhas 0,9 km
Todos Hotéis em Urayasu
Preço médio p/noite*
Melhores próximos Restaurantes
restaurante Distância Classificação
Alan Womg's Ikspiari 0,3 milhas 0,5 km
OCEANO 0,5 milhas 0,9 km
Ocho 0,6 milhas 0,9 km
Todos Restaurantes em Urayasu
sexta-feira, 7 de janeiro de 2011
Mais Bombons de Morango !!!
Esses são com Brigadeiro Branco, mas fica gostoso fazer com massa de Beijinho também!!!
Hummmmmmmmmm!!!
Faça vc tbém!!!
Bombons de Morango
Esse delicia é maravilhosa!!!
Depois que comecei a fazer essas delícias não parei mais!!!
Vivo inventando novos modelinhos para os bombons!!!
Primeira Pesquisa do Ano !!!
Hoje conversando com uma amiga resolvi fazer uma pesquisa, o ano acabou de começar e a pergunta que não quer calar foi:
Quais desses 7 Pecados Capitais você cometeu desde o Natal até o Ano Novo?!
Na minha pesquisa vi que a maioria pecou na GULA e na PREGUIÇA rs!!!
Mas também com tantas coisas deliciosas que tem na Ceia de Natal e Reveillon quem consegue ficar sem pecar neh rs!!!
Bom mas encontrei uma explicação mais detalhada sobre os 7 Pecados Capitais leia a seguir!!! Bjos!!!
OS 7 PECADOS CAPITAIS NAS ORGANIZAÇÕES
por Lúcia G. Monteiro
Pensar a empresa seguindo determinado paradigma é útil e adequado, mas pensá-la em termos de valores parece ampliar bastante esta visão e com isso podemos perceber com mais clareza os fatores que influenciam a motivação,isto é, o quanto as pessoas se dão para a empresa.
Percebi que a maioria dos fatos que aconteciam e freavam o crescimento das pessoas na empresa eram os 7 Pecados Capitais.A idéia de pecado não tem conotação religiosa. Pecar vem de "pecare"que significa "errar de alvo ". Sempre que "pecamos", erramos de alvo.
Conhecer quais são os 7 pecados capitais , suas consequências nas organizações , nos relacionamentos e exemplificá-los é o objetivo desta reflexão.
A IRA : Tem como sinônimos a raiva, a cólera, agressividade exagerada. Se pararmos para observar, encontraremos nas empresas várias cenas que ilustram esse pecado. As origens da ira podem ser por meticulosidade, por perfeccionismo ou até mesmo por desqualificar nossa capacidade de solucionar problemas bem como a importância desses problemas.
Basicamente a atitude mental que está por trás da ira é "quero destruir’ ou "eu quero e você deve". Como ficaria esta atitude em termos de gestão ? Como será o processo de tomada de decisão sob o impacto da ira ? Certamente o mais destrutível possível, com ranço de autoritarismo, desrespeito e baixo clima de confiança mútua entre o gestor e sua equipe.. Uma maneira de detectarmos a manifestação da ira é observar a destruição do patrimônio da empresa bem como a expressão facial das pessoas. Por baixo de toda ira quase sempre detectamos medo: de errar, de expressar-se de outra maneira,de perder espaço,etc. Ao invés de tremer as pessoas atacam para defender-se de seus fantasmas.
A GULA: No sentido literal, gula é o excesso no comer e beber,na sua simbologia maior significa voracidade.A característica da gula é engolir e não digerir.A gula pode ser entendida como gula intelectual inclusive, o sentido que está por trás da gula é o de estar funcionando abaixo das nossas , potencialidades.
A sensação é de que não estamos fazendo tudo que o nosso potencial permite, que estamos vivendo sem atender nossas expectativas.
A atitude mental básica é : necessito aprender tudo.
Um exemplo da gula nas organizações é quando compram-se equipamentos de última geração desnecessariamente ou quando os gestores centralizam o processo decisório e as informações visivelmente observado nas mesas cheias de papéis.
A gula vai influenciar tanto nos relacionamentos quanto na produtividade das pessoas.
A INVEJA: É o desgosto ou pesar pelos bens do outro, a dificuldade de admirar o outro, o sentimento de injustiça .O slogan que define a inveja é : Ele é mais do que eu, também quero" a inveja nos faz perder o contato com nossas reais possibilidades.
Nas organizações podemos entender quando não há apoio das chefias para determinados projetos, quando alguém tenta apagar o seu "brilho", vemos também a procrastinação e os processos de "fritura", geralmente quando o discurso é de um jeito e as ações não são coerentes com ele.
Esses pecados não são claros , não são declarados .
O que deixa a inveja bem caracterizada é a sua expressão pelo comportamento não verbal, o olhar, principalmente.
Não devemos confundir a competição com a inveja. Esta última é um sentimento negativo que pode transformar o processo de competição em algo destrutivo.
O ORGULHO: É o brio, a altivez, a soberba. A sensação de que "Eu sou melhor que os outros" por algum motivo. Isto leva a ter uma imagem de si inflada, aumentada, não correspondendo a realidade. Surge com isso a necessidade de aparecer, de ser visto passando inclusive por cima de padrões éticos e vendo os outros colaboradores ou colegas minimizados. Podemos criar a imagem de pavões relacionando-se na empresa o que certamente trás resultados desastrosos. Podemos citar o exemplo de gestores que tomam determinadas decisões por questões de orgulho pessoal ferindo muitas vezes as metas organizacionais mas com o único objetivo de dar vazão a este sentimento.
A AVAREZA : Define-se como estar excessivamente apegado a alguma coisa levando a um grande medo de faltar, uma percepção de escassez. A avareza pode ser percebida no cotidiano das empresas levando ao slogan: "Não tenho confiança em ninguém" logo terei avareza com as informações que me chegam as mãos, com a expressão dos sentimentos e opiniões em relação aos projetos que estou envolvido, etc. Economizo pensamentos, sentimentos e ações pois não consigo lidar com a diversidade, com a transparência entrando num clima defensivo. Em termos de gestão de pesssoas podemos apontar a tendência a centralização como gesto avarento nas organizações.
A PREGUIÇA: É definida como aversão ao trabalho, negligência. Este sentimento faz com que as pessoas desqualifiquem os problemas e a possibilidade de solução destes. A preguiça não se resume na preguiça física mas também na preguiça de pensar, sentir e agir. A crença básica da preguiça é "Não necessito aprender nada", levando a um movimento freador das idéias e ações dentro das organizações que no cotidiano e traduzido pelo "deixa para depois".
A LUXÚRIA: É definida como uma impulsividade desenfreada, um prazer pelo excesso, tendo também conotações sexuais. Nas empresas este pecado é identificado pelo assédio sexual: em nome da posição hierárquica "Desfruto do poder de dominar." Aparece com isso a grande dificuldade de relacionamento entre homens e mulheres nos ambientes organizacionais, reforçando heranças culturais arraigadas bem como dificuldades emocionais de expressar a afetividade de forma saudável.
Faz-se necessário perceber de forma ampliada os fatores que influenciam a gestão de pessoas nas organizações e o seu grau de maturidade para compreender melhor os processos decisórios, a motivação e a qualidade de relacionamento.
Os fatores culturais, os paradigmas administrativos bem como a saúde emocional das pessoas que trabalham juntas parecem somarem-se num todo coerente e explicativo para o grau de desempenho e competências exigidos no modelo de gestão atua.
Os sentimentos envolvidos nos Pecados Capitais por si só não são negativos. O negativo é alimentá-los e agir sob o efeito deles não combatendo-os nem trazendo novas alternativas de comportamento, minando com isso o crescimento e o fortalecimento das competências dentro das organizações.
Lúcia G. Monteiro é psicóloga, pós graduada pela FGV,Mestranda em Gestão Estratégica, Diretora da VISÃO CONSULTORIA, com experiência em treinamento motivacional de equipes, liderança e diagnósticos. luciagmonteiro@oi.com.br
Quais desses 7 Pecados Capitais você cometeu desde o Natal até o Ano Novo?!
Na minha pesquisa vi que a maioria pecou na GULA e na PREGUIÇA rs!!!
Mas também com tantas coisas deliciosas que tem na Ceia de Natal e Reveillon quem consegue ficar sem pecar neh rs!!!
Bom mas encontrei uma explicação mais detalhada sobre os 7 Pecados Capitais leia a seguir!!! Bjos!!!
OS 7 PECADOS CAPITAIS NAS ORGANIZAÇÕES
por Lúcia G. Monteiro
Pensar a empresa seguindo determinado paradigma é útil e adequado, mas pensá-la em termos de valores parece ampliar bastante esta visão e com isso podemos perceber com mais clareza os fatores que influenciam a motivação,isto é, o quanto as pessoas se dão para a empresa.
Percebi que a maioria dos fatos que aconteciam e freavam o crescimento das pessoas na empresa eram os 7 Pecados Capitais.A idéia de pecado não tem conotação religiosa. Pecar vem de "pecare"que significa "errar de alvo ". Sempre que "pecamos", erramos de alvo.
Conhecer quais são os 7 pecados capitais , suas consequências nas organizações , nos relacionamentos e exemplificá-los é o objetivo desta reflexão.
A IRA : Tem como sinônimos a raiva, a cólera, agressividade exagerada. Se pararmos para observar, encontraremos nas empresas várias cenas que ilustram esse pecado. As origens da ira podem ser por meticulosidade, por perfeccionismo ou até mesmo por desqualificar nossa capacidade de solucionar problemas bem como a importância desses problemas.
Basicamente a atitude mental que está por trás da ira é "quero destruir’ ou "eu quero e você deve". Como ficaria esta atitude em termos de gestão ? Como será o processo de tomada de decisão sob o impacto da ira ? Certamente o mais destrutível possível, com ranço de autoritarismo, desrespeito e baixo clima de confiança mútua entre o gestor e sua equipe.. Uma maneira de detectarmos a manifestação da ira é observar a destruição do patrimônio da empresa bem como a expressão facial das pessoas. Por baixo de toda ira quase sempre detectamos medo: de errar, de expressar-se de outra maneira,de perder espaço,etc. Ao invés de tremer as pessoas atacam para defender-se de seus fantasmas.
A GULA: No sentido literal, gula é o excesso no comer e beber,na sua simbologia maior significa voracidade.A característica da gula é engolir e não digerir.A gula pode ser entendida como gula intelectual inclusive, o sentido que está por trás da gula é o de estar funcionando abaixo das nossas , potencialidades.
A sensação é de que não estamos fazendo tudo que o nosso potencial permite, que estamos vivendo sem atender nossas expectativas.
A atitude mental básica é : necessito aprender tudo.
Um exemplo da gula nas organizações é quando compram-se equipamentos de última geração desnecessariamente ou quando os gestores centralizam o processo decisório e as informações visivelmente observado nas mesas cheias de papéis.
A gula vai influenciar tanto nos relacionamentos quanto na produtividade das pessoas.
A INVEJA: É o desgosto ou pesar pelos bens do outro, a dificuldade de admirar o outro, o sentimento de injustiça .O slogan que define a inveja é : Ele é mais do que eu, também quero" a inveja nos faz perder o contato com nossas reais possibilidades.
Nas organizações podemos entender quando não há apoio das chefias para determinados projetos, quando alguém tenta apagar o seu "brilho", vemos também a procrastinação e os processos de "fritura", geralmente quando o discurso é de um jeito e as ações não são coerentes com ele.
Esses pecados não são claros , não são declarados .
O que deixa a inveja bem caracterizada é a sua expressão pelo comportamento não verbal, o olhar, principalmente.
Não devemos confundir a competição com a inveja. Esta última é um sentimento negativo que pode transformar o processo de competição em algo destrutivo.
O ORGULHO: É o brio, a altivez, a soberba. A sensação de que "Eu sou melhor que os outros" por algum motivo. Isto leva a ter uma imagem de si inflada, aumentada, não correspondendo a realidade. Surge com isso a necessidade de aparecer, de ser visto passando inclusive por cima de padrões éticos e vendo os outros colaboradores ou colegas minimizados. Podemos criar a imagem de pavões relacionando-se na empresa o que certamente trás resultados desastrosos. Podemos citar o exemplo de gestores que tomam determinadas decisões por questões de orgulho pessoal ferindo muitas vezes as metas organizacionais mas com o único objetivo de dar vazão a este sentimento.
A AVAREZA : Define-se como estar excessivamente apegado a alguma coisa levando a um grande medo de faltar, uma percepção de escassez. A avareza pode ser percebida no cotidiano das empresas levando ao slogan: "Não tenho confiança em ninguém" logo terei avareza com as informações que me chegam as mãos, com a expressão dos sentimentos e opiniões em relação aos projetos que estou envolvido, etc. Economizo pensamentos, sentimentos e ações pois não consigo lidar com a diversidade, com a transparência entrando num clima defensivo. Em termos de gestão de pesssoas podemos apontar a tendência a centralização como gesto avarento nas organizações.
A PREGUIÇA: É definida como aversão ao trabalho, negligência. Este sentimento faz com que as pessoas desqualifiquem os problemas e a possibilidade de solução destes. A preguiça não se resume na preguiça física mas também na preguiça de pensar, sentir e agir. A crença básica da preguiça é "Não necessito aprender nada", levando a um movimento freador das idéias e ações dentro das organizações que no cotidiano e traduzido pelo "deixa para depois".
A LUXÚRIA: É definida como uma impulsividade desenfreada, um prazer pelo excesso, tendo também conotações sexuais. Nas empresas este pecado é identificado pelo assédio sexual: em nome da posição hierárquica "Desfruto do poder de dominar." Aparece com isso a grande dificuldade de relacionamento entre homens e mulheres nos ambientes organizacionais, reforçando heranças culturais arraigadas bem como dificuldades emocionais de expressar a afetividade de forma saudável.
Faz-se necessário perceber de forma ampliada os fatores que influenciam a gestão de pessoas nas organizações e o seu grau de maturidade para compreender melhor os processos decisórios, a motivação e a qualidade de relacionamento.
Os fatores culturais, os paradigmas administrativos bem como a saúde emocional das pessoas que trabalham juntas parecem somarem-se num todo coerente e explicativo para o grau de desempenho e competências exigidos no modelo de gestão atua.
Os sentimentos envolvidos nos Pecados Capitais por si só não são negativos. O negativo é alimentá-los e agir sob o efeito deles não combatendo-os nem trazendo novas alternativas de comportamento, minando com isso o crescimento e o fortalecimento das competências dentro das organizações.
Lúcia G. Monteiro é psicóloga, pós graduada pela FGV,Mestranda em Gestão Estratégica, Diretora da VISÃO CONSULTORIA, com experiência em treinamento motivacional de equipes, liderança e diagnósticos. luciagmonteiro@oi.com.br
Minha Filhota do Coração * ALINE *
Essas são algumas das fotinhos do Boock da nossa filhota linda ALINE!!!
Filha amamos muito vc!!!
Saudades!!!
Filha amamos muito vc!!!
Saudades!!!
domingo, 7 de novembro de 2010
Voleibol Feminino 2010 Brasil X Cuba in Japan
Nossa ja faz tempo que não tinhamos um tempinho para sair, nossas folgas eram só de domingo...
Essa semana folgamos de sábado também e meu marido resolveu que iamos ver o jogo de volei do Brasil que ia acontecer em Nagoya no Ginásio de Esportes Nippon Gaisha Hall em Nagoya!!!
Nossa fui estudar um pouco na auto escola no sábado a tarde e fiquei ate de noitinha por lá, domingo fui de novo e la por uma da tarde meu marido foi me buscar pra irmos pra Nagoya ver o jogo rs!!!
La fomos nós o jogo era 3:30 da tarde e levamos sfihas que eu tinha preparado na madrugada de domingo não sabiamos se ia ter algo la para comprar então nos garantimos ja que nossos filhos foram conosco!!!!
Foi legal porque ate então tinha muita gente la da fábrica onde trabalhamos que queria ir ver esse jogo só que não estavam encontrando ingressos para comprar, foi dai que encontramos os ingressos no Lawson e meu marido começou a ligar para nossos amigos dizendo que havia conseguido comprar nossos ingressos dai foi aquele corre corre nos kombinis para ver se conseguiam também!!!
Graças a Deus todos conseguiram comprar compramos na ala A que ficava um pouco do meio, pois quem comprou na ala S ficava bem de frente para quadra, nossa ficamos todos juntos e chegando la ficamos sabendo que mais pessoas da fábrica onde trabalhamos estavam la também, pois trabalhamos no turno de noite e nem imaginavamos que o pessoal do dia também estaria lá!!!
Foi uma muvuca só eu gritava tanto quando o Brasil fazia ponto que quase fiquei rouca rs!!!
Foi muito legal tiramos fotinhos com os amigos e eu consegui tirar algumas com as jogadoras mas consegui só um autógrafo mas enfim valeu a pena ir ver o jogo, a uns anos atrás fui ver o Jogo do Brasil em Gifu era Volei masculino, nossa eu não tinha noção de como essa galera que joga volei é alta rs!!!
Nossa eu fico uma nanica perto dessa gente rs!!!
Terça feira vai jogar Brasil x Alemanha e quarta Brasil X USA estamos querendo ir ver na quarta mas ainda não estamos certos de ir e ontém depois do jogo do Brasil contra Cuba que o Brasil ganhou da 3X1 assistimos o jogo da Italia X USA, nossa as italianas jogam muito, apesar de serem mais baixinhas deram um show!!!
Isso é pra mostrar que tamanho as vezes não importa e sim a tecnica e desenvoltura da equipe toda em fazer um bom jogo!!!
É isso ai pessoal espero que tenham gostado desse post!!! Bjos!!!
Casamento Livian Sayuri & Leandro
Livian e Lenadro cortando o bolo!!!
Felicidades amigos!!!
Sazinha e eu!!!
Te adoro muito miga!!!
Leandro,eu, Gui e Sa!!!
terça-feira, 28 de setembro de 2010
segunda-feira, 13 de setembro de 2010
Dicionário de Gaúcho
[b]A laço de espora – Com dificuldade, com esforço;
Arrastar a asa – Paquerar;
Bah – Interjeição de surpresa, admiração – Abreviação de Barbaridade !
Bater as Botas – Morrer;
Bóia - Comida;
Bolicho – Bodega;
Buenacha – Boa;
Cacetinho – Pão Francês;
Cambicho – Apego, Paixão;
Chambão – Otário;
Charla – Conversa;
Chasque – Mensagem, recado;
Chinoca – Mulher;
Cretino – Editor do Perguntas Cretinas;
Cupincha – Companheiro;
Cusco – Cachorro;
De vereda – De uma vez, imediatamente;
Embretado – Em apuros, em dificuldades;
Gato – Bebedeira, porre, embriaguez;
Guapo – Forte, valente, vigoroso;
Guri – Criança, menino;
Guria – Criança, menina;
Grenal – Confronto entre os times do Grêmio e Internacional;
Lasqueado – Trouxa;
Pelea – Peleja, briga, combte;
Piá – Menino, guri;
Poncho – Capa de lã com burco para colocar a cabeça;
Que tal ? – Tudo bem ?
Sair fedendo – Fugir em disparada;
Surungo – Arrasta-pé;
Taita – Indivíduo valentão, destemido, Guapo;
Talho – Ferimento;
Tchê – “Meu”, equivalente do Paulistano;
Tramposo – intrometido, trapaceiro, velhaco;
Trovar – Conversar, prosear;
Uma-de-pé – Briga, luta;
Usted – Você;
Vareio – Susto, sova, surra;
Xepa – Comida;
Xerenga – Faca Velha;
Zunir – Ir-se apressadamente.
Arrastar a asa – Paquerar;
Bah – Interjeição de surpresa, admiração – Abreviação de Barbaridade !
Bater as Botas – Morrer;
Bóia - Comida;
Bolicho – Bodega;
Buenacha – Boa;
Cacetinho – Pão Francês;
Cambicho – Apego, Paixão;
Chambão – Otário;
Charla – Conversa;
Chasque – Mensagem, recado;
Chinoca – Mulher;
Cretino – Editor do Perguntas Cretinas;
Cupincha – Companheiro;
Cusco – Cachorro;
De vereda – De uma vez, imediatamente;
Embretado – Em apuros, em dificuldades;
Gato – Bebedeira, porre, embriaguez;
Guapo – Forte, valente, vigoroso;
Guri – Criança, menino;
Guria – Criança, menina;
Grenal – Confronto entre os times do Grêmio e Internacional;
Lasqueado – Trouxa;
Pelea – Peleja, briga, combte;
Piá – Menino, guri;
Poncho – Capa de lã com burco para colocar a cabeça;
Que tal ? – Tudo bem ?
Sair fedendo – Fugir em disparada;
Surungo – Arrasta-pé;
Taita – Indivíduo valentão, destemido, Guapo;
Talho – Ferimento;
Tchê – “Meu”, equivalente do Paulistano;
Tramposo – intrometido, trapaceiro, velhaco;
Trovar – Conversar, prosear;
Uma-de-pé – Briga, luta;
Usted – Você;
Vareio – Susto, sova, surra;
Xepa – Comida;
Xerenga – Faca Velha;
Zunir – Ir-se apressadamente.
Como Fazer Amor
[b][b] Receita:
Como Fazer Amor
Ingredientes:
- 04 olhos
- 04 pernas
- 04 braços
- 02 pacotes de leite
- 02 ovos
- 01 tigela
- 01 banana
Instruções:
1- olhe dentro dos olhos;
2- com os braços, abrir as pernas;
3- aperte e massageie os pacotes de leite delicadamente;
4- coloque suavemente a banana na tigela, retirando-a logo em seguida.
Repita o procedimento até adquirir consistência cremosa. Obs: para
Melhores resultados, continuar massageando os pacotes de leite.
5- ao elevar-se a temperatura, mergulhe a banana profundamente na
tigela,cubra com os ovos e deixe-a umedecer preferencialmente. (NÃO
pernoitar).
OBS: O bolo estará pronto quando a banana amolecer. Caso isso não
ocorra,repita os passos de 3 a 5 ou troque de tigela.
Importante:
- se você se encontra em uma cozinha que lhe é estranha, lave bem os
utensílios antes e após o uso;
- não lamba a tigela depois de usada;
- caso o bolo cresça, fuja.
(Mano Well)
Como Fazer Amor
Ingredientes:
- 04 olhos
- 04 pernas
- 04 braços
- 02 pacotes de leite
- 02 ovos
- 01 tigela
- 01 banana
Instruções:
1- olhe dentro dos olhos;
2- com os braços, abrir as pernas;
3- aperte e massageie os pacotes de leite delicadamente;
4- coloque suavemente a banana na tigela, retirando-a logo em seguida.
Repita o procedimento até adquirir consistência cremosa. Obs: para
Melhores resultados, continuar massageando os pacotes de leite.
5- ao elevar-se a temperatura, mergulhe a banana profundamente na
tigela,cubra com os ovos e deixe-a umedecer preferencialmente. (NÃO
pernoitar).
OBS: O bolo estará pronto quando a banana amolecer. Caso isso não
ocorra,repita os passos de 3 a 5 ou troque de tigela.
Importante:
- se você se encontra em uma cozinha que lhe é estranha, lave bem os
utensílios antes e após o uso;
- não lamba a tigela depois de usada;
- caso o bolo cresça, fuja.
(Mano Well)
Cotação do Dólar
[b]Câmbio
RESUMO
Compra Venda Variação
Dólar comercial (em R$) 1,7140 1,7160 0,23%
Dólar turismo (em R$) 1,6600 1,8300 0%
Dólar paralelo (em R$) 1,7000 1,8000 1,16%
Euro (em R$) 2,2006 2,2016 0,03%
Libra (em R$) 2,6328 2,6343 0,15%
Pesos arg. (em R$) 0,4333 0,4337 0%
13/09/2010 16:30
Fonte: Thomson Reuters
RESUMO
Compra Venda Variação
Dólar comercial (em R$) 1,7140 1,7160 0,23%
Dólar turismo (em R$) 1,6600 1,8300 0%
Dólar paralelo (em R$) 1,7000 1,8000 1,16%
Euro (em R$) 2,2006 2,2016 0,03%
Libra (em R$) 2,6328 2,6343 0,15%
Pesos arg. (em R$) 0,4333 0,4337 0%
13/09/2010 16:30
Fonte: Thomson Reuters
quinta-feira, 9 de setembro de 2010
Baile do Fogo de Chão !!!
Sandro e eu com nossos compadres Volnei e Gisele!!!
Pilchados bem a carater para ir bailar!!!
Eu e minha comadre Gi!!!
San e eu !!!
Nós em frente ao ônibus do conjunto Fogo de Chão !!!
Sandro, eu e o dono do Galpão Missioneiro, Vianeio !!!
Grupo Fogo de Chão!!!
Os gaudérios!!!
Amigos de longa data!!!
Eu toda toda com meu vestido maravilhoso!!!
Ganhei de presente do meu amore não é lindo gentew!!!!
Eu amei!!!
Agora os compadres Sandro e Volnei fazendo propaganda do Dvd rs!!!
Eu e minha comadre com os Dvds que compramos do Fogo de Chão!!!
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